8月6日上午,公司的活動小組在董永同學(xué)精心安排下,走進(jìn)中國打印電路板之鄉(xiāng)――千燈古鎮(zhèn),來到了昆山華揚電子公司訪問觀賞。華揚電子公司廠務(wù)Frank副總熱情接待了咱們。

觀賞活動開端之前，F(xiàn)rank副總在會議室給咱們作了一個全體Presentation，介紹了華揚電子的開展進(jìn)程，從介紹中咱們得知，華揚電子從1992年樹立以來，遵循先進(jìn)而專心的辦理政策，專業(yè)的商品與效勞，為無線天線與數(shù)字聲訊等客戶供給最佳的PCB解決方案，致力于電子商品的輕、簿、短、小、快速化, 經(jīng)過十幾年的不懈努力，開展變成江蘇省高新技術(shù)公司。

公司商品首要為單雙面PCB板，F(xiàn)PC，軟硬結(jié)合板以及供給聞名客戶如Rogers（羅杰斯）、TACONIC（鐵氟龍）、 PET等高頻信號商品，首要應(yīng)用于手機(jī)天線、筆記本電腦無線天線、衛(wèi)星通訊天線。 RFID電子標(biāo)簽等高頻商品和手機(jī)筆記本電腦上的麥克風(fēng)傳話器、耳機(jī)聽筒、耳機(jī)線控范疇，終端客戶首要為國際知名公司如Nokia、Moto、Sony、SAMSUNG、 Apple、IBM、HP、DELL、Lenovo等通訊和多媒體文娛商品與移動基站。

參訪進(jìn)程中，OP Club活動成員帶著許多專業(yè)的疑問去知道整個工廠。整體來說，盡管工廠面積不大，職工數(shù)不到500人，但公司的安排架構(gòu)完好，作為本鄉(xiāng)生長起來的公司，不同于大多數(shù)家族式的辦理，華揚電子采取了作業(yè)經(jīng)理人的辦理模式，公司辦理層簡直看不到特權(quán)階層，這點是值得咱們欣賞的。關(guān)于觀賞的心得，總結(jié)如下：

1. 公司具有自個的公司文明，確立了公司中心價值(value):速度榜首,仔細(xì)謹(jǐn)慎,技術(shù)創(chuàng)新,以杰出的質(zhì)量,價值和效勞滿意客戶需求;清晰了公司任務(wù)(mission): 致力于電子商品的輕簿矮小,快速化;規(guī)劃了前景(vision):變成中國通訊職業(yè)一流的PCB制造商。
2. 形成了其專有的4步稽核法，即MI（出產(chǎn)與倉儲操控），QC工程圖（質(zhì)量操控），作業(yè)指導(dǎo)書（制程操控）和作業(yè)實績（成果導(dǎo)向），這一理念根本貫穿于整個公司運營進(jìn)程，并以很多數(shù)據(jù)作根據(jù)，因而作用是顯著的。
3. 注重職工教育訓(xùn)練，咱們看到車間職工操作都有條有理，每個機(jī)臺上面都貼示有操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)記載表等，這些根本的操作與數(shù)據(jù)收拾，都源自職工上崗前一致的訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容不只觸及公司的規(guī)章制度，還有自己崗位的根本技能，表格填寫等，這樣確保出產(chǎn)資料的精確和標(biāo)準(zhǔn)。別的，工廠貼示的宣揚標(biāo)語，如“出產(chǎn)好，功率高，馬總笑，獎金當(dāng)然到”，就很具有本鄉(xiāng)民營公司的特質(zhì)，咱們隨處可見相似這樣的淺顯上口的宣揚語，很切合職工最直接的表達(dá)。
   
4. 咱們也知道到華揚辦理層對多元辦理文明是很活躍敞開的，格外關(guān)于高檔辦理人才的渴望與引入。工廠有引入日本的辦理參謀，在公司飛速開展的一起，加強(qiáng)公司辦理的基礎(chǔ)建設(shè)與學(xué)習(xí)，如“7S”，流程化辦理等。

當(dāng)然，作為同是電子公司作業(yè)的同行，我也針對性的知道一些公司開展的窘境在華揚電子的情況：


第一是邇來的電子公司用工荒疑問，F(xiàn)rank副總也是一臉難色，公司離任率每月超越10%,人工本錢上升較快，若是不及時上調(diào)薪酬，公司也很難留住職工，再加上原材料也是節(jié)節(jié)攀高，公司的贏利越來越簿；

第二作為電子公司，格外是打印電板板職業(yè)，歸于污染型公司，近幾年國家對公司的環(huán)境核對越來越嚴(yán)，在環(huán)保方面公司一直在投入，這方面也推進(jìn)公司運營本錢的上升，稍有不小心公司就可能遇到費事；

第三，電子商品開展至今，越來越朝著微型化的方向開展，如今的打印電板板現(xiàn)已做到了12層，但客戶的需求遠(yuǎn)不止這些，怎么堅持職業(yè)搶先，不會被商場篩選出局，這是公司每天都在警覺的，所以需求投入高水平的研制團(tuán)隊，做到“人無我有，人有我精”,這也是公司運營的壓力地點。

最終筆者作為公司資訊化的倡導(dǎo)者，對華揚電子信息化渠道供給一些主張：

1. 1．倉儲的電腦化程度不高，當(dāng)前還在依靠手藝進(jìn)出庫存卡，信息不能及時反應(yīng)到出產(chǎn)部門，形成生管決議計劃的不確定性；
2. 關(guān)于打印電路的許多化學(xué)質(zhì)料，周期性復(fù)檢，溫控等是適當(dāng)重要的，若是不建專門的主動感應(yīng)操控體系，會給倉管和出產(chǎn)帶來一些困惑，進(jìn)而形成質(zhì)料不良；
3. 在出產(chǎn)流程的操控方面，當(dāng)前首要數(shù)據(jù)是經(jīng)過各站點職工的手藝填寫，盡管樹立有完好的監(jiān)控體系，職工訓(xùn)練有序，但難免會有差錯，及時性也難以確保，主張當(dāng)令選用MES體系，來晉升運作功率。

觀賞完華揚電子后，咱們一行又到了巴城村莊，那里可是遍及葡萄，我們在葡萄架下度過了一個興奮的下午。